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De nombreuses entreprises s'interrogent sur l'intérêt de modifier leurs statuts afin d'y inclure une raison d'être et de nouveaux objectifs sociaux et environnementaux. Alors que certaines craignent des contraintes supplémentaires, il semble que des alternatives moins radicales existent, telles que la création d'une «filiale de mission». Explications.

La crise économique s'est installée, modifiant les attentes des Français vis-à-vis des grandes entreprises, selon une étude Ipsos. Pour préserver leur image, ternie par leur difficulté à créer des emplois, elles ont désormais une carte à jouer : le développement de mesures en faveur de l'environnement.

Une soixantaine de sociétés se seraient dotées d'une raison d'être et la moitie l'aurait inscrite dans leurs statuts, selon le premier rapport du comité d'évaluation de la loi Pacte.

Un décret du 2 janvier précise les conditions dans lesquelles une société à mission peut être créée. Errol Cohen, avocat fondateur du cabinet Le Play, nous explique comment sauter le pas. Et Sébastien Graff, DRH du groupe Invivo, témoigne sur l'accompagnement du cabinet pour transformer ses filiales en sociétés à mission.

Pour la 2ᵉ année consécutive, les entreprises françaises s’apprêtent à publier leur plan de vigilance. Trois questions à Patrick Viallanex, directeur associé du cabinet de conseil en organisation A2 Consulting, ayant évalué les plans 2018.

Comment recruter les meilleurs talents ? Que recherchent les candidats de la nouvelle génération chez une entreprise ? Dans sa chronique, Emilie Letocart-Calame, administratrice de l’AFJE et présidente fondatrice du cabinet Calame Consulting, apporte son expertise sur ces questions.

Les entreprises qui adoptent une raison d'être devraient veiller à prendre des engagements concrets et mesurables, selon le comité «Gouvernance des entreprises» du Medef. Car à l'avenir, le «raison d'être washing» pourrait coûter cher.

Le dialogue actionnarial se professionnalise. Conseils en vote de la part d’agences spécialisées, équipes internes dédiées, maîtrise du cadre législatif : les investisseurs se sont emparés de toutes les possibilités ouvertes en matière de questionnement des pratiques des entreprises. Les administrateurs, de leur côté, doivent désormais assumer le rôle qui leur incombe dans ce dialogue.