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Les entreprises qui adoptent une raison d'être devraient veiller à prendre des engagements concrets et mesurables, selon le comité «Gouvernance des entreprises» du Medef. Car à l'avenir, le «raison d'être washing» pourrait coûter cher.

Le dialogue actionnarial se professionnalise. Conseils en vote de la part d’agences spécialisées, équipes internes dédiées, maîtrise du cadre législatif : les investisseurs se sont emparés de toutes les possibilités ouvertes en matière de questionnement des pratiques des entreprises. Les administrateurs, de leur côté, doivent désormais assumer le rôle qui leur incombe dans ce dialogue.

Principales difficultés rencontrées lors de la mise en place d’une politique d’achats responsables, référentiels utilisés, cartographie des risques, etc. Pour le baromètre des achats responsables 2020, ce sont 143 décisionnaires en matière d’achats responsables - issus du secteur public comme du privé - qui ont été sondés en ligne entre le 29 octobre et le 19 décembre 2019 afin d’évaluer les tendances des pratiques d’achats responsables.

Supplément d'informations non contraignants mais avantageux. Ces orientations intègrent les recommandations du groupe de travail sur la publication d'informations financières relatives au climat (TCFD).

BNP Paribas, L’Oréal, Engie, Suez et Covivio sont les vainqueurs du Grand Prix de l’AG 2018. Tour d’horizon des meilleures pratiques en matière de performance globale et de gouvernance.

Entre la mise en oeuvre de Sapin II, du RGPD ou de la loi sur le devoir de vigilance, les besoins technologiques des directions juridiques se font de plus en plus ressentir. Pour autant, les juristes privilégient les solutions qui garantissent cybersécurité et protection des données.

Une vingtaine de membres de la commission compliance du Club des juristes, dont le directeur juridique de Total, Aurélien Hamelle, plaident pour un droit européen de la compliance, dans un rapport dévoilé aujourd'hui. Il nous livre son contenu ainsi que sa vision pratique de la conformité anticorruption.

Qu'il soit visible ou invisible, le handicap peut faire peur aux recruteurs. Pourtant, les travailleurs handicapés ont bien des choses à offrir : des compétences techniques identiques aux autres candidats et des «soft skills» particulièrement utiles.